Hoy en día, las organizaciones eficaces e innovadoras

desarrollan redes de especialización internas

y establecen relaciones de colaboración con los actores externos que poseen saberes complementarios y de alto nivel.

El reto, ¡el conocimiento!

Nuestro riguroso enfoque guía a los gestores de una empresa u organización y a sus trabajadores en un proceso estructurado de transferencia de sus saberes y de sus experiencias profesionales. ¿Nuestro objetivo? Hacer disponible el saber colectivo para propulsar la innovación, mejorar la productividad y responder a los desafíos de negocios a los que deba enfrentarse sobre el terreno.

ESTUDIO DE CASOS

GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO

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Solucione los desafíos ligados a la pérdida de experiencia estratégica, a la transferencia de saberes y a la memoria organizacional para asegurarse la misión de su organización.

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MOVILIZACIÓN DEL CONOCIMIENTO

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Reduzca la distancia entre aquello que conoce y aquello que pone en práctica en materia de movilización del conocimiento para garantizarse un mayor impacto.

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MONITORIZACIÓN

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Asegure la perpetuidad de los saberes con el fin de que éstos permanezcan implantados dentro de su organización estableciendo una herramienta colaborativa que sirva para mejor captar, conservar, anotar, buscar y compartir dichos saberes.

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FORMACIÓN

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Evite la pérdida de especialización crucial para su organización al entregar a sus empleados los medios para evolucionar de forma tan rápida como el sector de sus actividades empresariales. Instaure un proceso de formación ágil.

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INNOVACIÓN SOCIAL

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Evalúe apropiadamente los impactos de sus proyectos en materia de Innovación Social para asegurarse un desarrollo sostenible y para equipar de una mejor forma a los actores que trabajan al desarrollo de su comunidad.

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ACOMPAÑAMIENTO ESTRATÉGICO

En desarrollo.

¿Los medios tradicionales se muestran ineficaces o inadaptados para sus intereses?

Sapiens conseils les invita a reflexionar de manera diferente en materia de Gestión y Movilización del Conocimiento.

Le ayudamos a dominar las siguientes situaciones:

  • Pérdida de especialización (debido a una jubilación, renuncia, ausencia prolongada, etc.)
  • Transferencia de saberes intergeneracionales e interorganizacionales
  • Pérdida de tiempo en la búsqueda de la información clave y especializada
  • Tiempo necesario de capacitación de un nuevo empleado o de un equipo para realizar sus funciones
  • Priorización de los saberes cruciales
  • Puesta en marcha de Redes de especialización profesional
  • Implantación de un banco de saberes social y colaborativo
  • Aceleración del aprendizaje en el medio laboral
  • Dificultad a innovar y a dar apoyo en la resolución de problemas
  • Memoria organizacional carente
  • Obtención o renovación de alguna fuente de financiamiento
  • Establecer colaboraciones